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【基層一把手談發(fā)展】改革創(chuàng)新 強化管理 打造資產(chǎn)資源“升級版”?

發(fā)布時間:2020-04-10 閱讀量:

改革創(chuàng)新 強化管理 打造資源管理“升級版”

今年以來,資源管理辦公室以“企業(yè)轉(zhuǎn)型年”為抓手,以全面減虧為目標(biāo),著力提升盈利能力,發(fā)揮資源管理辦公室巡查、清理、核查、開發(fā)四大職能作用,助力臺北扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全方位看管。防止臺北投資公司空置的整塊土地、有證沒開發(fā)土地特別是零星邊角地,被侵占或被無理由強行開發(fā),進(jìn)行全面巡視,加強看管力度。確保無新增土地被侵占,針對被無理由或找種種理由強行開發(fā)的土地,做到堅決阻止,24小時看管,無畏強權(quán)。為公司在談判爭取最大利益。

多樣化開發(fā)。一是責(zé)任看管形式。采取職工與場簽訂“看管協(xié)議”、“安全協(xié)議”、“離崗協(xié)議”對土地進(jìn)行承包;二是收取土地占用費形式。針對某些土地的歷史原因或其他問題,采取占用費,增大效益;三是重點土地,重點開發(fā)。對依靠資源好的地塊,根據(jù)土地資源情況,有針對性進(jìn)行市場調(diào)研,爭取年內(nèi)拿出12個調(diào)研報告。

高標(biāo)準(zhǔn)考核。班子成員做好分工的同時,每人負(fù)責(zé)12土地利用開發(fā)。做到人人有責(zé)任,人人有擔(dān)子,考核有目標(biāo),獎罰有數(shù)據(jù);做到補臺不拆臺,分工不分家,以“四拼”精神投入到工作去,力爭超額完成任務(wù)指標(biāo)。

(孫正來)

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