今年以來，公司紀(jì)檢錨定監(jiān)督重點(diǎn)，對三期工程項目實施嵌入式監(jiān)督，通過監(jiān)督項目實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)、防范采購、招標(biāo)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險、督促職能部門嚴(yán)格履職等方面，全力保障各環(huán)節(jié)按照規(guī)范推進(jìn)，順利完成預(yù)定目標(biāo)。

以領(lǐng)域為“面”，拓寬監(jiān)督范圍。三期工程項目投資額較大，公司紀(jì)檢從土建、設(shè)備購置、安裝等領(lǐng)域入手監(jiān)督打造優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。堅持“關(guān)口前移、全程嵌入、多重屏障”，從項目啟動之初專題安排部署，對照工作清單，定期檢查責(zé)任目標(biāo)落實情況，壓緊壓實項目組、施工單位、監(jiān)理工作職責(zé)，各責(zé)任主體廉潔責(zé)任得到強(qiáng)化。從方案確認(rèn)到工程建設(shè)，從資金撥付到工程進(jìn)度，全面接受監(jiān)督“體檢”，全鏈條做好監(jiān)督服務(wù)保障工作。

以流程為“線”，規(guī)范工作軌跡。按照項目決策要求，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“探頭”作用，通過列席支委會、總經(jīng)理辦公會的形式，第一時間掌握項目進(jìn)程。指導(dǎo)督促各相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格履行工程項目、招標(biāo)采購基本程序，自覺接受監(jiān)督，最大限度地減少人為因素干擾和權(quán)力“尋租”的機(jī)會。建立一季度一督查機(jī)制，每季度對招投標(biāo)、施工進(jìn)度、資金使用管理等工作情況進(jìn)行專項督查，及時下發(fā)《監(jiān)督檢查建議書》和《存在問題跟蹤單》，規(guī)范工作，堵塞漏洞。嚴(yán)格企務(wù)公開，每季度通報項目進(jìn)度和費(fèi)用開支情況。

以崗位為“點(diǎn)”，強(qiáng)化廉潔自律。重點(diǎn)崗位人員以學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為抓手，開展紀(jì)律教育，從思想源頭擰緊廉潔自律“安全閥”；緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，對財務(wù)、設(shè)備采購、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔談話，發(fā)放《廉潔風(fēng)險告知書》和《廉潔自律承諾卡》，打好“預(yù)防針”、增強(qiáng)“免疫力”；組織分層次、分領(lǐng)域?qū)ζ渌麔徫蝗藛T開展警示教育，切實做到監(jiān)督全覆蓋；與供應(yīng)商和施工單位簽訂廉潔承諾書，提高拒腐防變的自覺性。（神特宣）