今年以來，日曬制鹽公司進一步激發(fā)和調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)新性，深挖班組工作亮點，推動班組員工“學(xué)有榜樣、干有方向、奔有目標”的目的，有效提升班組管理水平和企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)效。

在“學(xué)”上做文章，激發(fā)班組活力。將黨支部黨員責(zé)任區(qū)建在班組，以“縱向到底、橫向到邊、不漏盲點、有效磨合”為思路，支部書記作為責(zé)任區(qū)負責(zé)人，每個黨小組為網(wǎng)格、黨員為網(wǎng)點，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。并將微信群作為內(nèi)部學(xué)習(xí)和文化娛樂陣地，不斷探索加強班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑，從提高班前會的質(zhì)量抓起，班組長逐項安排當班任務(wù)和安全注意事項，對職工提出的疑問，耐心的加以解釋，加強對員工每日以典型案例的學(xué)習(xí)，使“安全”二字入腦入心。有效地激發(fā)了班組成員的積極性，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。

在“做”上下功夫，強化崗位技能。推行黨員承諾、群眾評議、黨支部量化考核“三位一體”的星級黨員責(zé)任區(qū)管理模式，實現(xiàn)每個班組、每塊結(jié)晶池都有黨員承包，黨員責(zé)任區(qū)覆蓋面達100%。每名黨員作出目標承諾，黨支部每個月對黨員進行量化考核，考核結(jié)果與績效直接掛鉤。加強班組灘場文明、窮制鹵水等重點工作標準化程序進一步規(guī)范，按照班組實際情況，實施“每月一考”，開展崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會等技術(shù)比武活動，評聘星級員工，不斷提高基層員工的業(yè)務(wù)技能。

在“改”上用巧勁，實現(xiàn)提質(zhì)增效。牢固樹立“省下來就是效益”思想，積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動，堅持成本預(yù)算管理，將成本分解至各個班組，廣大職工勇?lián)斪霰砺矢鱾€使出渾身解數(shù)，將職工提出的降本增效、安全生產(chǎn)等方面的建議、“金點子”，及時反饋并定期開展集中討論采納，讓更多的職工參與到小改小革、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作中，節(jié)約材料費用近100萬元，持續(xù)將“新點子”“新思維”轉(zhuǎn)化為實際成果，管理創(chuàng)新成果取得顯著成效。

（許東彥）