今年來(lái)，供電公司聚力轉(zhuǎn)型提質(zhì)、完善體制機(jī)制、提升服務(wù)能力、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，蓄積了持續(xù)快速發(fā)展之“勢(shì)”。面對(duì)改革中遇到的新矛盾、轉(zhuǎn)型中凸顯的新問(wèn)題，公司乘勢(shì)而上再出發(fā)、聚力前行再突破，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情、發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步凝聚了實(shí)干篤行的思想共識(shí)，形成了加快趕超的發(fā)展氛圍。

多姿多彩干，迎合公司轉(zhuǎn)型勢(shì)頭。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化文明共建長(zhǎng)效管理，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，為職工群眾辦好事、解難事，維護(hù)和發(fā)展好職工群眾利益，推動(dòng)公司文明創(chuàng)建工作再上新水平。推進(jìn)精神文明建設(shè)，組織喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的職工文體活動(dòng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，引導(dǎo)廣大職工支持改革、參與改革、投身改革，以思想大解放凝聚共識(shí)、形成合力。

精準(zhǔn)精細(xì)帶，推動(dòng)產(chǎn)改開辟新局。“3+2”模式搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級(jí)路”，即建立管理崗位、技術(shù)崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系，拓寬職業(yè)、職稱兩個(gè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動(dòng)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)行競(jìng)聘上崗制，助力產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。“差異化”薪酬激勵(lì)機(jī)制激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“源動(dòng)力”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人爭(zhēng)做新時(shí)代的奮斗者。通過(guò)績(jī)效考核，拉開分配差距，打破平均主義“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)從“鐵工資”到“活績(jī)效”轉(zhuǎn)變。

全心全意辦，緊盯內(nèi)外輿情動(dòng)態(tài)。拓寬民主渠道，妥善抓好信訪穩(wěn)定工作，借鑒學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，把糾紛消除在萌芽期，把矛盾解決在基層段。積極開展談心談話活動(dòng)，全力化解不穩(wěn)定因素，強(qiáng)化民主監(jiān)督，及時(shí)把握職工群眾的利益訴求，落實(shí)好職代會(huì)制度。加強(qiáng)宣傳工作，持續(xù)抓好黨建帶工建、帶團(tuán)建工作，充分利用好群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，做好內(nèi)外部輿論宣傳工作，講好供電故事，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。（鄭皓）