今年來，房地產公司工會圍繞“項目落地見效年”總體安排，扎實推進園區(qū)開發(fā)、重大項目建設、招商引資、“三精管理”等重點工作，以“三個強化”為抓手，強化工作舉措，確保重點工作有突破、特色工作增亮點，為奮力完成年度目標任務再添新動能、再作新貢獻。

強化黨建引領，凝聚廣大職工“向心力”。深入學習貫徹黨的二十大精神、“書香金房”、黨紀學習教育、黨的二十屆三中全會精神等活動，不斷把牢廣大職工的思想政治方向。結合“三組聯(lián)建”工作，在項目建設、招商引資、園區(qū)服務等重點工作中，成立“招商+園區(qū)服務小分隊”，“工會小組”充分發(fā)揮優(yōu)勢，把優(yōu)化營商環(huán)境作為服務園區(qū)發(fā)展的重要內容，以“點對點”服務為基礎，及時跟進，真正“幫”到點子上，“助”在關鍵處。今年來，已累計為14家園區(qū)入駐企業(yè)開展各項服務120余項，不斷優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境，助推醫(yī)創(chuàng)園高質量發(fā)展。

強化服務導向，架起服務職工“連心橋”。公司千方百計地為職工辦實事、解難事，維護職工權益，不斷唱響服務職工“四季歌”。主動關愛困難職工，及時做好困難職工幫扶救助工作。公司工會投入資金設立職工之家、健身房、閱覽室等設施，有效拉近職工與企業(yè)之間的關系，讓職工真正感受到“家”的溫暖。圍繞服務生產、服務企業(yè)、服務職工為目標，使每一名職工入崗前都要進行安全培訓，做到“高高興興上班去，安安全全回家來”。工會通過架起一座與職工聯(lián)系共贏的橋梁，為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展保駕護航。

強化素質提升，搭建成才平臺“有實招”。深入實施“青藍工程”“師徒結對”活動，不斷提升青年技能水平，促進優(yōu)秀青年到重大項目一線、招商引資、園區(qū)服務等前沿干事創(chuàng)業(yè)，目前公司各在建項目、招商引資等重點崗位部門負責人均由優(yōu)秀青年擔任。上半年圍繞經營指標、項目建設、招商引資等重點工作開展了3次勞動競賽，為廣大職工搭起建功立業(yè)的舞臺。此外，工會還組織開展了5場涉及危險品庫管理、消防知識、物業(yè)管理等技能培訓，今年來開展各類職工業(yè)務培訓3次，涉及職工200余人次，不斷提升職工的技能水平，形成“培訓—技能提高—助推企業(yè)發(fā)展—再培訓”良性循環(huán)。繼續(xù)深化《金橋房地產全員績效考核方案》，通過科學的考核方式，逐步形成“上崗憑技能競爭，收入靠貢獻分配”的局面，并根據考核結果給予相應的獎勵，不斷激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（郁恩惠）