近年來，供電公司搶抓電改新機遇，在做好疫情防控的同時，主動融入開發(fā)區(qū)、徐圩新區(qū)等地方經(jīng)濟發(fā)展全局，延伸發(fā)展主業(yè)，改革創(chuàng)新管理，激發(fā)內(nèi)部活力。

延伸發(fā)展主業(yè)，提升企業(yè)競爭力。以服務(wù)大開發(fā)大建設(shè)為導(dǎo)向，牢牢把握自貿(mào)區(qū)建設(shè)契機，在全力服務(wù)地方用電的同時，積極承攬外部工程。面向市場全方位優(yōu)化經(jīng)營模式，延伸工程、運維兩大主業(yè)，搶抓市場主動權(quán)。順利完成尚風(fēng)風(fēng)電電力施工工程，全力推動廣電大樓工投集團臨改正雙并配電改造工程等10余項重點工程建設(shè)，工程收入實現(xiàn)4000余萬元。與連云港中等專業(yè)學(xué)校、廣電大樓續(xù)簽頂運維服務(wù)合同,“電量、工程、運維”三大主業(yè)齊頭并進，實現(xiàn)營業(yè)收入1億余元。同時，不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務(wù)，主動“送電上門”，對重點企業(yè)、外來企業(yè)用電申請優(yōu)先批復(fù)、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務(wù)“快人一步”。對轄區(qū)內(nèi)行動不便老人免費上門維修，確保安全、可靠用電，實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)、追蹤服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

推進信息化管理，激發(fā)企業(yè)活力。加快信息化平臺落地，利用互聯(lián)網(wǎng)模式，以數(shù)據(jù)貫通和信息共享促進信息化系統(tǒng)和業(yè)務(wù)融合，致力打造“在線化、透明化、移動化”供電服務(wù)信息化平臺，通過線上信息技術(shù)采集及智能數(shù)據(jù)分析，為客戶提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、標準化的線下服務(wù)，助力企業(yè)客戶節(jié)支增效。同時，規(guī)范物資采購。堅持公開透明原則，紀委監(jiān)督貫穿采購全過程。強化財務(wù)管理。對費用報銷、電費管理等規(guī)章制度進行重新修訂，規(guī)范操作程序。及時跟蹤合同履約情況,有效制止不規(guī)范行為，推進精細化管理不斷推進。

實施產(chǎn)業(yè)改革，集聚發(fā)展動能。打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限，實行全員競聘上崗。建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實現(xiàn)從初級電工、高級電工到技師進行晉升，同時打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道，建立良好的用人選人機制。打破成才天花板，打通職業(yè)發(fā)展通道。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長發(fā)展機制，通過開展“五學(xué)”，即抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，單位集中學(xué)；鼓勵自學(xué)成才，職工自己學(xué)；開展拜師學(xué)藝，師傅帶著學(xué)；舉辦技能大賽，相互比著學(xué)；實施技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學(xué)，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度，打通成長成才綠色通道。打破薪酬大鍋飯，建立薪酬激勵機制。引導(dǎo)企業(yè)建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度，大力推行班組長津貼、安全員津貼等，根據(jù)相應(yīng)技能和職稱給予相關(guān)待遇。修訂完善薪酬與績效考核方案，實現(xiàn)薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策，實行“收入跟著貢獻走”，極大的調(diào)動了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，為公司更好更快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。

          （徐  靜）