為加快推進“三精管理”工作落細落實，近日，集團公司黨委書記、董事長丁銳先后到金航、臺北（華茂）、徐圩投資公司調(diào)研“三精管理”工作推進情況。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊國新、副總經(jīng)理陳修習(xí)、總會計師閆超群等分別參加調(diào)研。

在金航公司，丁銳聽取了“三精管理”的探索實踐和今年工作推進情況匯報，對進一步抓好資產(chǎn)盤活創(chuàng)效、歷史矛盾化解等工作提出要求，強調(diào)要充分利用數(shù)字化技術(shù)手段，不斷提升資產(chǎn)運營效率，同時要加強對財務(wù)、稅務(wù)、安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險防控，確保提質(zhì)增效、穩(wěn)健運行。

走進華茂綠化分公司，丁銳詳細了解綠化班組承包制、工程精細化管理等相關(guān)情況，在聽取了“三精管理”工作匯報后強調(diào)，要不斷完善制度建設(shè)、創(chuàng)新運營機制、加強技術(shù)改造、優(yōu)化人才隊伍，持續(xù)精健運營架構(gòu)，精細企業(yè)管理，精益生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度激發(fā)高質(zhì)發(fā)展內(nèi)在動能。

來到徐圩投資公司，在聽取了業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營管控、工程管理等方面的工作情況后，丁銳指出，要處理好求穩(wěn)和求進、存量和增量、管理和經(jīng)營之間的關(guān)系，堅持效益導(dǎo)向，深度挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效空間，守好業(yè)務(wù)“基本盤”，探索合資公司管理模式，積極開發(fā)新的增長點，以“三精管理”推進企業(yè)擴規(guī)模、增效益。

調(diào)研中，丁銳強調(diào)要時刻保持大膽改革、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等工作，認真謀劃落實“三精管理”各項工作舉措，積極引進新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，提升經(jīng)營管理效能，推動集團經(jīng)營格局向高質(zhì)前行，產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉(zhuǎn)型。

（工 宣）